• Washer Commercial 16KG
• Dryer Commercial 16KG
• Boiler Setrika Full Otomatis
• Proyeksi Keuangan
• Perencanaan & Pembangunan Outlet
• Perencanaan Pemasaran Outlet
• Peralatan Operasional Laundry
• Sistem Perangkat Lunak Operasional Laundry
• Peralatan & Armada Antar Jemput Laundry
• Perlengkapan Operasional Laundry
• Matrial & Jasa Instalasi Washer & Dryer
• Matrial & Jasa Instalasi Boiler Setrika Uap
• Matrial & Jasa Instalasi Kelistrikan
• Matrial & Jasa Instalasi Air Kotor
• Matrial & Jasa Instalasi Air Bersih
• Matrial & Jasa Instalasi Gas
• Matrial & Jasa Instalasi Exhaust
• Matrial & Jasa Instalasi Keamanan
• Matrial & Jasa Instalasi Air Conditioner
• Matrial & Jasa Instalasi Pintu Kaca
• Matrial & Jasa Instalasi Neon Box / Reklame
• Matrial & Jasa Instalasi Jaringan Internet
• Matrial & Jasa Instalasi Standard Dekorasi Interior
• Naik Daya Listrik (+/- 10.000 Watt hingga 30.000 Watt tergantung jumlah mesin)
• Biaya Promosi 1 Bulan Pertama
• Biaya Gaji 1 Bulan Pertama

• Perorangan / Badan Hukum (PT) / Lain-Lain
• Tunduk terhadap UU & UUD Republik Indonesia
• Tidak sedang dalam proses perkara tindak pidana Korupsi/Pencucian Uang
• Melampirkan Foto KTP, NPWP & Cover Buku Tabungan
• Memahami Segala Risiko/Keuntungan Bisnis

Catatan :

1. Dokumen persayaratan KTP/NPWP/Cover Buku Tabungan/DLL digunakan untuk pembuatan Surat Perjanjian Kerja Sama Kemitraan.

2. Seluruh klausul akan dituangkan kedalam perjanjian seperti identitas, nilai investasi, jumlah saham outlet, bagi hasil, rekening penerima dividen, risiko, solusi, penyelesaian masalah, dan lain-lain.

3. Surat Perjanjian Kerja Sama akan dibuatkan 2 (dua) rangkap yang terdiri untuk Mending Laundry dan Mitra

4. Seluruh pendistribusian keuntungan/dividen menggunakan flip buisness dan dikenakan biaya transfer sebesar Rp 2.500 per-transaksi.

5. Pembelian saham outlet atau investasi hanya dilakukan melalui transfer ke rekening:
   BCA | ******** | PT. MENDING GROUP INDONESIA
   BNI | 8882225115 | PT. MENDING GROUP INDONESIA
   

• Risiko Kondisi Perekonomian secara Makro dan Global.
• Risiko Kejadian Luar Biasa.
• Risiko Kepatuhan terhadap Peraturan Perundangan yang Berlaku.
• Risiko Tuntutan atau Gugatan Hukum.
• Risiko Kebijakan Pemerintah.

• Risiko tidak ada bagi hasil dalam 1 (satu) hingga 6 (enam) bulan pertama.
• Risiko kerugian atau kebangkrutan.
• Risiko modal kembali tidak 100% akibat kerugian atau kebangkrutan.

Risiko utama yang mempunyai pengaruh signifikan terhadap keberlangsungan usaha adalah sebagai berikut:

• Risiko Penurunan Jumlah Pelanggan : Penurunan jumlah pelanggan dapat terjadi akibat berbagai faktor, seperti kondisi ekonomi masyarakat, perpindahan tempat tinggal, adanya Asisten Rumah Tangga, dan lainnya. Risiko ini berdampak langsung pada pendapatan operasional dan keberlanjutan usaha. Mending Laundry akan selalu menjaga pelayanan, kualitas, kecepatan, dan membangun kepercayaan pelanggan melalui komunikasi yang efektif dan testimoni yang kuat.

• Risiko Persaingan Usaha : Industri Laundry Rumah Tangga semakin berkembang dengan banyaknya pelaku usaha baru yang menawarkan layanan/jasa serupa. Risiko ini dapat mempengaruhi pangsa pasar Mending Laundry terutama jika kompetitor menawarkan harga lebih rendah atau fasilitas yang lebih menarik. Inovasi layanan, kualitas, kecepatan serta perbedaan fasilitas menjadi kunci dalam mengatasi persaingan.

• Risiko Perubahan peraturan Perundang-undangan dan Perizinan Terkait Izin Penatu (Laundry Rumah Tangga) : Mending Laundry wajib mematuhi regulasi terkait operasional, keselamatan, dan kebersihan fasilitas. Perubahan kebijakan pemerintah mengenai standar penatu, izin usaha, atau terkait pembuangan limbah deterjen dan pelembut cucian dapat mengakibatkan penyesuaian operasional yang memerlukan biaya tambahan atau penundaan operasional. Oleh karena itu, penting untuk memiliki tim legal dan manajemen risiko yang aktif memantau perubahan regulasi.

• Risiko Kegagalan Melakukan Ekspansi Melalui Pembukaan Cabang Baru atau Franchising : Ekspansi melalui cabang baru maupun sistem franchising membawa tantangan tersendiri, seperti pemilihan lokasi yang tidak strategis, kesulitan menjamin kualitas layanan yang konsisten, serta potensi konflik antara pemilik waralaba dan mitra franchisee. Kegagalan ekspansi bisa mengganggu reputasi dan profitabilitas perusahaan. Adanya sistem kerja, kontrol mutu yang ketat dan proses seleksi mitra waralaba yang cermat bisa meminimalisir risiko tersebut.

• Risiko Tidak Dapat Merekrut dan Mempertahankan Para Tenaga Kerja Yang Ideal : Tenaga Kerja yang ideal adalah kunci dalam menjalankan kegiatan operasional laundry. Sulitnya mencari tenaga kerja yang ideal serta tingkat turnover tinggi dapat mengganggu kegiatan operasional dan menurunkan kepuasan pelanggan. Untuk mengatasi hal ini Mending Laundry memiliki program pelatihan, pendampingan, bonus insentif yang kompetitif dan lingkungan kerja yang sehat.

• Untuk mengendalikan risiko penurunan jumlah pelanggan, Mending Laundry akan melakukan strategi pemasaran yang efektif dan tepat sasaran, khususnya melalui media digital yang mampu menjangkau segmen masyarakat ekonomi menengah kebawah. Selain itu, pengembangan program loyalitas, kualitas, kecepatan, dan variasi layanan menjadi kunci untuk menarik dan mempertahankan minat pelanggan dan calon pelanggan.

• Untuk menghadapi risiko persaingan usaha, persaingan dapat dihadapi dengan menjaga keunggulan kompetitif yang dimiliki Mending Laundry, seperti satu hari jadi, deterjen dan pelembut premium, sistem pengerjaan FIFO (First In First Out), Satu Pelanggan Satu Mesin Satu Penanganan (Tidak Dicampur). Inovasi layanan secara berkala juga penting untuk menjaga relevansi dengan tren dan permasalahan mencuci pakaian di laundry.

• Untuk menghadapi risiko perubahan peraturan perundang-undangan dan perizinan, Mending Laundry aktif memantau perkembangan regulasi pemerintah terkait keselamatan, perizinan fasilitas umum, dan standar kebersihan. Menjalin hubungan baik dengan instansi terkait serta memastikan dokumen dan prosedur selalu sesuai standar menjadi langkah penting untuk menjaga kelangsungan operasional.

• Untuk meminimalisir risiko kegagalan ekspansi, perlu dilakukan studi kelayakan yang menyeluruh sebelum membuka cabang baru. Pemilihan lokasi yang strategis, dukungan sistem operasional yang standar dan terstruktur, serta pelatihan untuk tim di cabang baru adalah faktor penting untuk menjaga konsistensi kualitas layanan secara menyeluruh. Selain itu, penelaahan atas kepemilikan dan kelengkapan surat-surat untuk menghindari kemungkinan adanya tuntutan dan sengketa mengenai keabsahan hak kepemilikan atau penguasaan tanah di kemudian hari.

• Untuk menghadapi risiko tidak dapat menarik dan mempertahankan para tenaga kerja, Mending Laundry menyediakan pelatihan dan pendampingan berkala, sistem penghargaan atau insentif berbasis kinerja, serta lingkungan kerja yang suportif. Hal ini akan mendorong loyalitas tenaga kerja dan menjaga kualitas pengalaman mencuci di Mending Laundry.

• Untuk memitigasi risiko dalam hal risiko bagi hasil, Mending Laundry wajib untuk melaporkan kondisi keuangan dan operasional secara rutin kepada Mitra Investor untuk transparansi dan pengawasan.

1. Seluruh hitungan proyeksi keuangan hanya bersifat estimasi atau sebagai acuan perhitungan berdasarkan historikal cabang yang sudah berjalan.

2. Kami selalu memaksimalkan seluruh operasional, strategi pemasaran dan promosi untuk mencapai target minimal hingga maksimal dari kapasitas produksi dan kami tidak menjamin hasil apapun.

3. Akurat atau tidak akurat nya perhitungan proyeksi pada saat direalisasikan tergantung pada kondisi lapangan.

4. Segala kerugian yang terjadi seperti kehilangan/kerusakan pakaian pelanggan, kebakaran, perampokan, bencana alam, maupun kerugian lainnya menjadi tanggung jawab masing-masing outlet.